هؤلاء وقود الإصلاح الحقيقي

دأب النظام السابق على تهميش كافة الطاقات الوطنية ، التى برهن ماضيها فى الوظيفة على نزاهتها وخدمتها لمصلحة المسؤوليات الموكلة إليها ورفضها الانجرار فى تيار التمييع والتمييز والمحسوبية التى شكلت السمة العامة للادارة العمومية برعاية أذرع مكن لها النظام عبر جعلها فى موقع التأثير المباشر على كبار الموظفين .
ولعل الإطار البارز والمدير السابق لشركة البان موريتانيا "انكادى" دداهي ولد الغيلاني خير مثال على هذه الحالة .
إذ تسلم الرجل العائد من العمل فى الخارج المؤسسة مباشرة بعد اكتمال تشيبدها وباشر العمل واستطاع أن يبدء المصنع الإنتاج بشكل مستمر وبامكانيات شحيحة ، وخلال ثلاث سنوات تولى فيها الرجل إدارة المصنع عرف تطورا يشهد به العاملون والمتعاملون مع المؤسسة مكن من تغطية أسواق الداخل وهيأ الأرضية للتصدير خارج البلاد ، رغم ما تعرض له من ضغوط وابتزاز ظل يقاومه وفق النظم والقوانين المعمول بها خدمة للصالح العام .
وبصورة فاجأت الجميع أقدمت الجهات العليا آنذاك على إقالة الرجل دون معرفة الأسباب ليظل ، خارج دائرة العمل رغم حاجة البلد إلى أمثاله من الكفاءات غير الملوثة و التى ينبغى أن تشكل الوقود الحقيقى لسفينة هذا النظام الذى يعلق عليه الجميع كبير أمل فى إعادة هيبة الدولة والقيم الأخلاقية فى الحياة العامة التى افتقدتها الإدارة لعقود .